朔州煤电增子坊煤矿运转队回风斜井班组，是一支长年奋战在保障安全生产一线的钢铁队伍，无论春去秋来，还是寒冬酷暑，他们紧盯设备安全运转，用责任和敬业之心做好保障生产的各项工作，一个个无私奉献的身影，在平凡的工作岗位中发光发热。

  该班组始终牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。在规范班前会、班后会、安全活动日的基础上，坚持每天在作业现场进行“模拟事故”安全演练，利用“手指口述”，对全班职工在班前、班中做相关操作流程复盘和安全提示。

  “我们全方面推进‘人人都是班组长’全员自主管理和‘一步到位’‘手指口述’工作法，首创‘危险预知、安全站位、安全确认、流程作业’为主要内容的‘四位一体’安全管理法，发动全员管安全、汇集众智保安全。”该队党支部书记黄宇星介绍。

  该班组主要负责地面回风斜井主通风机、压风机、制氮注氮机的安全运行工作。设备能否安全稳定运转，必然的联系着井下安全生产，而人员作为设备操控的重要的条件，一直以来都是他们管理的重中之重。为此，该班组紧盯作业人员素质提升这一环节，在素质提升上出实招、用实功，多措并举，全方位、立体式地开展安全技能培训活动。

  本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，在工作现场利用闲余时间、重点环节以及特殊环境等积极开展实操教学、技术比武和“老带新”“师带徒”等活动，切实将“小讲堂”搬进“实战场”，让工作一线成为员工素质提升的“加油站”。在大家一起努力下，截至目前该队组已经实现了多年安全零事故的优良工作业绩。

  “只有班组每一位职工都充满勃勃生机，我们班组这个‘生命体’才能在‘价值创造’中拥有旺盛的活力。因此，我们要把班组打造成效益提升的‘增长点’，精益管理的‘试验田’，以班组建设的卓越成效夯实矿井安全发展稳固之基。”回风斜井班组长郝明亮一直将自己班组的每一个职工视为矿井高水平发展的中坚力量。

  随着现代化企业高水平质量的发展步伐的不断加快，智能化系统的应用改变了传统煤炭企业的工作模式，他们把技术创新作为提高设备安全运作的有力抓手，把培养更多掌握煤矿智能化技术、熟练操作智能化装备的高技能人才作为今后努力的方向。为此，全班人员主动学习前沿科技装备技术，了解产业未来发展的新趋势，热情参加“五小”改革创新活动，不断的提高综合技能水平，持续让每一个“能量细胞”都迸发赋能矿井高水平发展的活力。

  太原煤气化固庄煤业公司选煤厂原煤中队生产班：“五化合一”强化班组建设再提升

  班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。选煤厂原煤中队生产班现有成员36人，主要负责全矿的原煤分级筛选以及高岭石的拣矸排放和返煤工作任务。该班组坚持从细从小处下功夫，紧紧围绕公司发展的各项目标，以科学发展抓预防，以预防为重抓教育的原则，“五化合一”强化班组建设提升，在全班职工的齐心合力下，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞与认可。

  为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，该班组认真执行国家、省、市、集团公司关于安全生产的一系列规定，认真贯彻落实《安全生产法》《选煤厂安全规程》等有关规定法律法规。为实现班组“零伤害”目标，该班组将安全生产责任分解到每个工作区域，每个从业人员，每年1月1日班组全体成员签订《安全生产承诺书》，各司其职，层层落实安全生产责任制，共保安全生产。

  健全班组安全管理体系是规范安全管理、约束职工安全行为的关键。该班组成立专门班组建设领导小组，由班组长负责，全员参与。以完善班组规章制度为重点，用制度管人，按制度办事，把安全责任落实到生产的全部过程中的每一个环节和每一个岗位，针对出现的问题及时纠正和处理，并在班前、班后会中做多元化的分析研究，讨论制定措施，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制，为选煤厂安全生产提供了可靠有力的安全保证，多年来未发生一起轻伤以上的安全生产事故。

  狠抓安全教育，筑牢职工安全生产的思想防线。该班组充分的利用班前会、“每日一看”、周四安全活动日进行培训，通过宣讲、看视频、学习事故通报，全面增强职工的安全生产意识；坚持做到班前会上在各项作业前确定风险辨识源和预知预想，从源头上确保职工在作业现场做到“自保、联保、互保”。为了确认和保证安全生产，该班组制订了边生产边培训的练兵计划，跟着生产步骤规范设备正常运行，察觉缺陷认真观察，在小改造后仔仔细细地观察效果，这样工作比以前更细更严更安全了。同时该班组还主动带头安排“师带徒、结对子”，开展技术传帮带等活动，使班组队伍技能结构得到极大改进，实际做到让“人”动起来，让“才”站出来，实现个人成长与班组建设共进退、同成长。

  该班组针对其原煤车间点多、面广、设备多、老化且分布较为分散、维修工作量大而修东西的人少的特点，加强完善了机电设施管理体系，健全了规章制度，重新划分了包机责任区，明确了各类人员的职责，并以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在原煤车间内部形成全员生产设备维护管理模式。日常结合实际在做的工作经验，全员热情参加创新创效活动，改造了708皮带机头至气膜里的下料溜槽；改造了气膜楼梯及护栏，保证了人员行走安全；安装更换了104给煤机底板、201机尾水池泥浆泵、702皮带212米；刚柔耦合弹性筛板更换了20块，提高了块炭率；原煤车间210、214分级筛已经安装，正在试验阶段，为安全生产奠定了基础。

  班组危险源的辨识、评价和控制的好坏直接影响着企业的安全生产。该班组以岗位风险源辨识为载体，建立了完善的班前会流程和岗位作业流程。开展各岗位工种“手指口述”安全确认和岗位作业流程标准化作业现场对标描述，通过“心想、眼看、手指、口述”，使职工掌握本岗位工作职责、风险点、风险内容、管控措施、岗位作业流程标准化和应急处置等方面知识，强化职工安全意识，规范对标作业行为，形成安全识别、安全确认和按流程规范作业，打好了生产前的安全“预防针”。

  多年来该班组养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，未来他们将继续以奋发向上、只争朝夕的工作劲头，积极抓好班组建设工作，尽职尽责完成全年各项任务，用实际行动为企业高水平发展添砖加瓦。

  晋普山煤业公司水电队维修保障班组承担着公司地面高低压线路的巡查检修以及地面要害场所设备的维修养护任务，在“冬季三防”和“雨季三防”中更是承担着应急抢险的重要任务。保障地面供电系统和要害场所设备正常运行安全，是班组每一名职工心中沉甸甸的责任。

  2023年冬天，晋城地区降雪次数和降雪量为历年之最，“冬季三防”工作中要求“雪中、雪后”对供电线路的巡查尤为必须要格外注意。但由于降雪，山区道路不通，给巡线任务带来了极大的困难。最远的3#风井需要穿越林区步行5公里，这5公里的线路涵盖了山林、深沟、麦田、工厂、陡坡、荒地……而且是公司主通风设备、压风设备和地面瓦斯抽放设备的用电保障，是生产区和生活区用电的连接通道，承载着公司要害场所设备的用电安全。为保障线路安全，维修保障组全体人员在班组长张晋鹏同志的带领下分组步行上山，凭着多年工作经验，克服重重困难对供电线路逐杆巡查，为地面供电线路的安全提供了有力保障，完成“冬季三防”工作。

  开春以来，受地理环境的影响，架空线下的植物生长迅速，枝叶繁茂，这些植物如果在线路下过度生长，受到大风、雷雨的因素接触架空线，会造成树木放电，导致接地故障跳闸，危及公司电力安全。当天气干燥时，其产生的弧光放电甚至会引发山火，带来不可估量的损失和社会影响。为消除安全隐患，维修保障组提前谋划，“春季保障”行动提上日程，“除树害、防隐患、保安全”是这次行动的目标。在公司的统一安排下，班组长张晋鹏全力筹备、精心组织、合理分配、全身心地投入到工作中，组织组员对线路分段巡查，怎样合理操作控制好过高树枝的倒向，如何安排人员的配置……任何一点安全因素都要做到心中有数。“开路先锋”周晋仁手拿砍刀，一路挥舞，砍掉拦路的荆棘，让后面的队员少受尖刺侵扰；“安全保护者”崔二军一路高喊，“把安全带系上” “树木下人员躲开” “注意高空落下树木”……一声声呼喊提醒着每一位作业人员。从今年三月份开展行动以来，维修保障组共修剪树木200余株，出动55人次，有效地保障了公司架空线路网的安全运行。

  维修保障组共有7名党员，占水电队党员人数的一半，他们时刻牢记着一名员的责任，利用自己懂电、会修的技术特点，成立了党员先锋服务队，义务为社区家属和公司各个办公室提供安装、维修服务，夏季为办公室安装维修电扇，冬季维修电暖器等。年前，由于家属区部分线路老化，加上冬季用电量较大等问题导致几户居民家中经常性跳闸，存在一定的安全风险隐患，组长张晋鹏带领几名党员和技术能手通过多次的实地考察，找出了安全风险隐患点，利用休息时间为家属区进行义务电路维修，从根本上解决了职工家属的用电安全问题。一年来，党员先锋服务队义务安装吊扇20余台，维修电饭锅15台、电磁炉7台、电暖器10余台，为职工家属解决线余次，受到了职工家属们的一致好评。

  地面瓦斯抽放泵站是水电队辖下管理的要害场所，如何保障抽放设备的安全运行是水电队人员经常思考的问题。以维修组为班底成立技术攻关小组解决循环水的问题首先被提了出来。从基础构思到后期加工，副组长桑志军、薛志勇带领着组员们出谋划策，克服重重困难，经过了二十天的努力，为水环式真空泵增设一趟循环管路的改造计划一点点逐步完成，保障了瓦斯抽采设备的正常运行。

  作为水电队的中流砥柱，维修保障班组为全队的发展提供了重要支持，为企业安全生产提供了有力保障。

  晋普山煤业公司选煤厂成品组负责原煤储存、分装分运、返煤和末煤储存及装车任务。全组上下围绕中心工作，严格落实“136”安全管理模式，多年来始终能够高质量无事故完成各项生产任务。

  “要始终把安全放在第一位”，这是成品组成员经常挂在嘴边的口头禅，他们坚持“安全为首”的理念，在车辆机械管理方面特制定了煤场巡检制度，建立了《设备巡查、维修检修记录台账》《煤场巡检记录台账》，强化管理，及时有效地发现问题隐患，把故障、问题消灭在萌芽状态。针对规范外部车辆管理制定了《煤场管理制度》，日常工作中严禁“三违”，把自保、互保、联保政策落到实处，如在维持煤场内车辆秩序时必须着反光背心；在检修车辆、设备工作中坚持做到“三不动”“三不离”原则；针对储煤场煤堆较高，容易瓦斯聚集引起瓦斯爆炸，因此场内严禁吸烟。

  成品组全体职工在以安全为前提的条件下，凝心聚力，团结拼搏，积极应对各种急难险重任务。2023年8月的一次作业中，推土机履带突然脱落，无法自主行走。司机师傅们面对极少出现的故障，集思广益，早班的到点不离岗，中班的早早来接班，齐心协力紧张抢修，终于使履带顺利安装到位，保证了生产的正常运行。推土机司机王君任劳任怨，不怕脏不怕累，困难面前不低头；杨晋威是一名装载机司机，冬天冰雪天气，山上路面湿滑，他义不容辞挑起重担进行除雪工作；崔振平师傅利用空闲时间义务上门理发，践行着一名员为人民服务的铮铮誓言。

  “于建国是我们的组长，1991年12月退伍参加工作以来，扎根于晋普山煤矿的选煤工作，在从业三十多年中，他始终坚持发挥一名员的先锋模范带头作用，一直奋战在选煤生产第一线。吃苦耐劳，默默奉献，在平凡的岗位上辛勤耕耘，用责任守护安全，用汗水诠释奉献，于平凡中彰显不平凡。”副组长李荣这样评价组长于建国。于建国退伍后即来到晋普山，成为一名矿山工人，自1998年选煤厂成立，他正式担任班组长以来，扎实学习选煤技术，带领职工们攻坚克难，通过技术改造先后解决了排矸斗提故障率高、跳汰机排风故障停机等技术难题，有效降低设备故障率的同时提高了选煤效率和产品质量。在2021年的抗击暴雨洪水及保供配煤等工作中，作为一名老党员，他带领全组人员，成立党员先锋队，哪里紧急就冲向哪里。

  成品组成员善动脑筋、勤于思考，考虑到煤炭堆放的合理性，以及可能对质量产生的影响，他们根据煤场现状和放煤口的位置，科学合理地把9#、15#原煤分界堆放储存，既保证了各煤种的煤炭质量又将有限的储存空间利用到最大化。同时降低在作业过程中的块煤损失，严格煤场存煤的喷淋降尘及扬尘管控，确保粉尘排放达标。日常加强对推土机、装载机操作人员的技术培训，邀请厂家技术人员针对新购置推土机、铲车的使用开展了理论知识培训和实操技术培训，进一步夯实了职工的专业技术和安全意识。

  选煤厂成品组将持续对照标准要求，有目的、有计划地改进工艺技术和设备设施管理，进一步改善安全生产条件，进一步规范全组职工安全行为，不断提高安全管理水平和班组标准化创建水平，建立安全生产标准化长效机制，为企业高质量发展不懈努力。

  如果把晋普山煤业公司形容成一棵参天大树，那么一条条巷道就如发达的根系在地层深处向四面八方蔓延伸展，而井下辅助运输系统的一辆辆架线电机车穿行其中，如输送养料般将一车车原煤、人员、物料、设备运往他们的目的地。在晋普山煤业公司活跃着这样一支富有战斗力的班组，他们就如根系上的“能量细胞”，无论任务多么繁重、复杂，都能看到他们忙碌而有活力的身影，作为辅助运输战线上的尖兵，运输队运行三组更是其中的佼佼者。

  运行三组肩负着井下原煤、人员、物料出入井的运送工作，也是整个公司顺利完成原煤运输任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对班组成员的人选也极为苛刻，运行组的成员不仅要有相关专业的丰富经验外，更要具备任劳任怨的精神和敢于创新的使命感、责任感，运行三组就是由30多名“精兵强将”组成。

  班组每位成员深知推进“六好班组”建设的重要性，秉承“追求领先实现超越”的精神，始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成年度原煤运输任务而努力奋斗。班组长张文杰说：“2023年生产任务繁忙，一年下来都没有多少正点回家的时候，大家基本上都是到岗就全力以赴，有股不完成工作不休息的干劲。”本着“当天的工作绝不过夜”这样一种信念，运行组的每一个成员“舍小家、为大家”，为生产任务的如期顺利完成奉献力量。

  一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。按照《班组安全生产责任制》《班组安全管理制度》等制度要求，运行三组结合本组实际完善了考勤制度、奖惩制度和工时制度，使各项工作有章可循，有规可依。

  多年来，运行三组一班人把安全生产当作天字号工程来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓三违不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的三铁精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场作业中，要求组员按章作业，干标准活，要求班组长按章指挥，杜绝粗放管理。

  “我们始终把增强班组的凝聚力和团结合作精神作为建立职工小家的关键，这也是班组建设的核心，更是保证安全运输的前提。因此通过定期召开‘民主管理会’，增进组员之间相互沟通了解，从而融洽关系，稳定职工心理健康，提升大家协作意识。”张文杰这样介绍道。在运输队，运行三组是一个让大家羡慕的“小家庭”，和谐的班组气氛、团结的人心得益于班组人性化的管理。无论是工资绩效分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组按照公司要求结合班组实际，做到公平、公正、公开。平时更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个组员在生活、工作上遇到困难，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商量解决对策。对于技术技能经验少、动手少的新进班组成员，通过结对帮扶，让技术能手帮助新工快速适应岗位要求，同时会根据不同时段的不同安全隐患，及时相互沟通，共同防范。

  几年来，运行三组年年圆满完成公司原煤运输任务，多次被评为“优秀班组”。2023年8月31日在煤气化集团公司举办的班组建设标准化观摩会期间，运行三组作为示范班组进行了班前会流程、“手指口述”规范操作、入井宣誓规范操作示范展示。充分展现了运行三组的良好精神风貌和精湛工作业绩。

  面对荣誉和奖励，运行三组从来不敢有丝毫懈怠。他们看准形势，瞅准目标，继续发扬勤奋工作、吃苦耐劳、爱岗敬业的光荣传统，不断追求一流的技术水平，努力成为一流的煤炭工人，积极创造一流的工作效率，立志干出一流的工作业绩。

  太原煤气化炉峪口煤矿机电队机电班组现有11名成员，肩负着矿井下所有变电所和机电运输设备的维修维护工作，该班组成员业务能力过硬、工作实践经验丰富。多年来，该班组始终以构建本质安全型班组为目标，攻坚克难保生产，勇做机电战线排头兵，为保障矿井下机电运输设备的正常运行做出积极贡献，在2023年被评为太原煤气化公司“六好”班组称号。

  自李飞担任机电班组长以来，一直坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产工作方针不动摇，始终将“安全是企业最大的效益”挂在嘴上，落实在行动中。在安全管理中，班长每天在班前会上组织班组成员集中观看电视专题片《生命重于泰山》及国内近期安全事故案例警示教育片，教导班组成员要时刻注意安全。对饮酒和情绪不稳定班组成员坚决不准下井，并做好情绪疏导和安抚工作。班前会上还每天进行安全知识“每日一题”的学习。同时针对机电班青年成员业务基础薄弱、经验不足、安全意识淡薄等现状，专门开设班前课堂，由班组老职工上台讲课，特别针对机电运输设备维修的重点难点问题的处理方法和经验进行详细讲解，并互相交流经验，畅谈体会。青年职工班组成员郝卫东感慨地说：“通过班前课堂的培训，我们班组现在达到同一类活，一人会干、人人都会干的效果。”此举，不仅增强班组成员的安全思想意识，规范操作行为，还有效提升了机电班组整体执行力和战斗力。

  机电班组长李飞，管理方式非常人性化，他坚持严管与厚爱相结合。坚持用制度管人，班组长首先带头不折不扣地执行，无论班组成员谁违反了安全规定，没有任何原因和借口，一视同仁，做到该罚的罚，该检讨的检讨，摆脱人情、推诿、扯皮等安全管理弊病的困扰。同时做到奖罚分明，对安全好、业绩好的成员进行奖励，做到奖有理，罚有据，让受奖者心安理得，让受罚者心服口服。班组长还把各项规章制度和安全责任落实到人，将安全与每个班组成员的岗位绩效工资挂钩，签订安全生产责任状，落实全员安全生产责任制。李飞还非常注重与班组成员的沟通，时常倾听他们的意见和建议。在决策过程中，班组长会充分考虑班组成员的利益和意见，让每个班组成员都感受到被尊重和重视。机电班组还密切关注班组成员的身心健康状态，及时发现并化解因班组成员情绪波动、身体问题所引发的各类安全隐患。这种管理方式不仅增强了班组的凝聚力，也激发了班组成员的积极性和创造力。

  一个班组的战斗力凝聚力往往体现在关键时候。2023年7月，9#煤猴车巷坡底电动水泵突然发生故障，导致猴车巷有积水。为了将影响安全生产的时间缩短到最小，机电班组全体成员迅速响应，在班组长的带领下，大家密切配合，分工协作，一部分成员控制水位上涨，另一部分成员紧急抢修机电设备。通过连续72小时轮番艰苦作战后，最终成功修复了机电设备，为安全生产任务的如期完成争取了宝贵时间。此外，在改造三采区风机专供线两巷供电系统进行改造、对9108无极绳进行拆除等重点工作中，机电班组成员也积极发挥了中流砥柱的作用。班组长李飞说：“我们这个班组的成员，大多是一些老矿子弟，特别能吃苦特别能战斗，作为班组长我感到非常欣慰。”

  太原煤气化公司炉峪口煤矿机电队机电班组这支队伍，用顽强拼搏、执着奉献、不畏艰难的老矿精神，为保障矿井机电运输安全平稳运行交出了一份满意的答卷。

  近年来，太原煤气化沁城煤业公司探水队生产甲班逐渐建立起一套符合实际生产情况的班组安全管理模式，深入持久地抓实抓好这一模式，确保班组建设取得长足发展。该班组坚持以人为本、以现场为阵地、以管理为要点，注意指引职工从思想上、行为上提升控制不安全因素的能力。

  在教育上，突出抓好职工“安全第一，预防为主”的意识，该班组在班前（后）会上敢于踊跃发言、勇于进行自我批评，处处以身作则、率先垂范、认真学习各类事故警示教育，吸取事故教训，结合自身作业流程制定有效的工作原则，有效遏制了生产事故的发生，不断增强了班组成员以及班组长的紧迫感和危机感。

  有一次，钻机旁的一钻一视频遮盖布上都是水滴，经询问是掘进队的兄弟们在冲洗巷道时造成的，为防止水滴进入造成一钻一视频损坏，下班后他们集体讨论：“咱们加工一个一钻一视频监控保护箱吧。”大家说干就干，每个人都没有怨言。

  在探放水原则上，该班组严格落实“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测手段进行探放水作业，严格遵守探放水“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，组织专题会议对“探放水作业质量验收制度（含单孔和循环验收）”进行了责任划分。在20108胶带进风顺槽探放水期间，该班组成员集思广益，反复斟酌，依据多年探放水工作经验，结合现场工作实际情况，将ZDY4200LPS型履带式全液压坑道钻机电源开关设置在钻机上，将其稳固，随钻机移动。这一举措，有效地缩短了探放水时间，减少了工人的劳动强度，同时钻机司机可以更方便地将钻机电源随时关闭，确保钻探安全。

  该班组的每一位员工都是边学边改，勤学多问，对于不懂的工序或者岗位操作，不懂就“啃书本”，请教老职工、请教领导。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以预先发觉隐患，也实现了安全生产无事故。在科学合理组织班组生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还努力协调各个环节，保证了本班安全生产顺利进行。

  多年来，该班组成员均能做到认真执行各项安全规章制度，严格按照规程要求操作，用心维护设备，坚决落实“安全生产，设备管理是关键，技术先行是前提”的工作理念，主动学习、钻研技术、乐于奉献，能够圆满地完成矿、区队交办的各项工作。

  在太原煤气化沁城煤业深邃矿脉之中，活跃着一支英勇善战、技艺超群的队伍。他们如勇士般踏足幽暗煤海，头顶熠熠矿灯，手执检修利器，穿越地心的寂静与炽热，他们是煤矿脉搏的守护者——“综采队检修班”。

  沁城煤业综采队检修班汇聚了39名各岗位检修精英，他们肩负着20107综采工作面设备检修、质量标准化达标以及工作面回撤的重大任务。每位成员犹如精密机械中的零部件，各司其职，紧密协作，围绕安全生产的核心，倾力打造“五型班组”，强化自我建设，恪守安全责任，锐意技术革新，推行精细化管理，夯实管理制度，巩固班组根基。他们善于反思、勇于进取，持续提升队伍凝聚力与战斗力，犹如煤海中砥砺前行的航船，以“赢在细节、重在执行、成在落实”的信念，破浪前行，确保每一次检修任务圆满达成，为企业安全生产筑起坚实堡垒，凭借卓越表现使班组连续三年荣膺“先进集体”殊荣。

  班组效能之优劣，关键在于管理体系与制度的完备与否。检修班深谙此理，紧密结合实际作业情况，系统制定并不断完善各项规章制度，为班组职工操作提供规范化的指导，确保各项工作有章可依。在队组的指导下，他们积极开展“一日一题、一周一案”学习活动，结合班组岗位实际，推行全员考核，深入剖析案例教训，严抓学习成效、赏罚分明，有效提升了全员业务素养与安全意识。

  检修班推行“人人皆班长”制度，每周轮值，有效激发全员主人翁精神，增强责任感与使命感，将班组打造成团结一心、坚不可摧的战斗堡垒。每个成员肩负责任，各司其职，共同面对煤海深处的种种挑战。他们深知，班组乃集体之力，唯有团结协作，方能披荆斩棘。无论设备故障多么复杂，无论突发状况如何紧迫，他们总能迅速响应，紧密协作，合力攻克难关。即便汗水湿透衣背，他们依然坚守岗位，那份团队精神与协作力量，使得检修班如铁链般紧密无间，无坚不摧。

  检修班成员积极参与技术培训，拓宽知识视野，磨砺技能之刃，不断提升自我综合素质。他们敢于挑战，针对设备维护与故障处理，积极提出改进建议，持续优化工作流程，保持高效作业标准。

  人才是创新之源，检修班传承“不欺生、不隐瞒、检修技能代代传”的优良传统，通过“传帮带”“师带徒”方式，强化成员理论基础与实践经验，筑牢创新根基；在日常工作中积极运用创新手段，提出创新解决方案，破解技术瓶颈，实现知识向实践的有效转化。

  检修班秉持超前风险预判与操作前安全确认原则，彻底革除了往昔维修工作的沉疴痼疾。例如，针对液压支架立柱跑冒滴漏问题严重、安全阀与液管等易损部件构成操作隐患的现象，他们推行超前检修模式，使得综采工作面设备故障率锐减约15%，整体设备运行稳定性显著增强。他们大力推行修旧利废、回收复用，对废旧物料、配件进行深加工，实现资源再利用，有效降低成本，提高效益。同时，严格执行材料领退制度，严格把控，科学调度，确保合理性。检修班成员凭借深厚的理论功底与丰富的实战经验，对综采设备进行定期精细维护，确保设备性能稳定，实现了节支降耗的目标。他们对各类设备的构造、原理及操作要点了然于胸，能够迅捷识别设备故障，及时进行修复，确保设备高效运转。他们的精湛技艺犹如一道无形的安全屏障，令工友们在井下作业时倍感安心。

  检修班成员胸怀大局，始终将生产安全置于首位，他们以煤海为战场，以艰苦为磨砺，以岗位为阵地，默默奉献青春与热血，为“沁城煤业”的企业发展注入不竭动力。他们无言的付出与执着的努力，犹如煤海中闪烁的星辰，汇聚成班组的辉煌篇章。

  他们是煤海中砥砺奋进的硬汉，他们在拼搏中创新求变，在创造中勇立潮头，在守望中风雨同舟，以煤海为家，以企业为根，倾力锻造一支能干事、会干事、干实事的检修铁军，谱写了煤海扬帆、保驾护航的诗篇。

  正如一个拥有健康体魄的人也离不开医生一样，一个高效安全的生产矿井离不开检修班组。在太原煤气化荣康煤业，就有这样一个优秀班组——机电队副井检修班组。该班组凭借着过硬的工作作风、专业的工作技能，务实高效的团队合作保障着矿井安全运行，为企业高质量发展提供了保障。副井检修班组共有5名成员，平均年龄32岁，他们年富力强又经验丰富，被职工们称赞为最值得信赖的“检修五干将”，他们主要负责保障矿山副井提升、风井主通风机检修、装载硐室及撒煤硐室设备等日常检修保养工作。

  在副井提升机首尾钢丝绳更换中，作为机电队的骨干班组，他们自发分成两个小组，在换绳作业前，详细检查了立井提升钢丝绳、尾绳、天轮、悬挂装置、连接装置、罐笼、罐耳、罐道等。在具体工作中，他们带足干粮，24小时全程跟随，随时处理更换过程中有可能出现的各种机械故障，确保其完好，运转可靠、无卡阻情况。在他们的全力保障下，原计划逾48小时的任务，不到40小时就顺利完成。班组长郭海介绍说：“我们这个专业有个特点，工作只分完成和没完成，不分上下班，就像病人不下手术台，医生不能下班是一样的道理。”作为投产不久的新建矿井，各种机电设备都在磨合调试阶段，对检修专业提出更高的要求。

  有一次，副立井提升机语音报警系统突然陷入混乱，语音提示与实际故障南辕北辙，检修班组到了现场后，迅速更换了报警喇叭，并对触点一一紧固，开机一试，还是老样子，检修工作一时陷入僵局。班组长利用排除法，对错综复杂的线路从头开始排查，一节一节地检测，每个细节都不敢放过，终于在PLC电控柜找到一个出了问题的小继电器，更换后，系统立马恢复了正常。“看看，这就是我们的工作，不仅需要时间上的韧性，更需要‘绣花般’的耐心。”郭组长长出了一口气说。同时，他们还把矿井所有主要的设备信息，包括检修日期、检修内容、更换部件等详细信息以二维码的形式制成电子档案，贴到醒目位置，建立共享机制。用手机一扫，设备各项运行参数，重要图片、“前生今世”便了然于胸，这种科学高效的创新做法，快捷又安全，受到领导和同事们的一致好评。

  在班组团结方面，他们既注重队员的单兵素质能力提升，又注重凝聚团队合力。郭组长说：“别看我们只有5个人，伸出去就是五个手指，拢回来就一只铁拳头。”班组成员相互信任，相互尊重，加强沟通，取长补短，从不歧视、排挤任何人。所有人都有一个共同的心愿：干好工作，共同维护班组的集体荣誉和利益。郭组长介绍说：“大家都是年龄相仿的同龄人，所有成员在工作和生活相处中，主打的就是一个尊重，大家自重互重，大到工作中的分工协作，小到生活中的一声称呼，都要把尊重放在第一位，只有时时处处都受到尊重的人才能舒心快乐地工作，工作激情和创新能力能得到更大发挥，也更容易相处，工作效率也更高。”

  该班组始终把安全工作作为一项重要任务，是落实“136”安全管理模式的楷模，他们着重在“预防”上做文章，积极参加安全培训，立足守规程保安全。每次班前会上，班组长都要强调安全，并带领大家学习重温《煤矿安全规程》，了解正确的设备操作方法和如何在紧急情况下采取应对措施。下井后，逐一检查每名成员的防护用品是否正确佩戴，定期开展工作区域内的隐患排查。工作中，大家自保互保，即使十分紧急情况下，全体成员也能做到有条不紊，按照操作规程一步一步来，防止忙中出乱、忙里出错、越忙越乱的现象，投产两年多来，该检修班组始终保持了安全“零事故”的良好成绩，圆满完成各项检修任务。

  副井检修班组的一众年轻人，在青春年华里选择了煤矿行业，选择了奉献和燃烧，他们在煤海中搏击，不负韶华，体现价值，成就梦想。

  在太原煤气化荫营煤业公司411井口不远处的一个简易板房里，一场特殊的班前会正在召开。

  参会的只有三个人，他们是今天执行下井爆破任务的职工。荫营煤业通风区爆破组副班组长白耀发正在不厌其烦地反复强调注意事项：“爆破任务务必严格执行‘一炮三检’‘三人连锁’制度，撤人的时候注意检查边角地带，保证全部人员都撤离了，工作面的支架、管线等检点队组的人保护好，爆破完后要认真检查爆后情况，确保没有残爆、拒爆现象。”

  荫营煤业公司建矿早、历史长，由于旧的巷道设计以及地质结构等原因，无法完全放弃爆破作业，井下平均每日需要爆破作业5—6次。每天与炸药、雷管等大威力火工品打交道，一个不慎就在生死之间，“安全”二字在爆破组成员心中大如天。

  “火工品爆炸威力太大，因此我们要操心的事可多了，不仅要保证自身安全，其他人员的安全也必须检点到，还要关心井下设备，必须得抓好火工品的管理，不能让其流入社会，带来危害。这就要求我们时刻绷紧神经，坚守安全底线，队伍成立至今十几年我们没有发生过一起爆破事故。”爆破组班组长朱宜权说道。

  2022年的一天，井下距离出井口800米左右，准备修建一个水仓，需要爆破作业。爆破组派出2名放炮员作业，由温志伟负责放炮，王守军负责外围警戒。温志伟进入T型巷道进行爆破，王守军在安全距离拉好警戒线以后，有一队完成工作准备升井的职工走了过来。王守军拦住了他们：“前方正在进行爆破作业，为保证安全，请耐心等待一会。”这支队伍着急升井下班，便和王守军争执了起来，纷纷说道：“爆破离得那么远，我们过一下又没事，累了一天了，我们着急吃饭休息呢，快让我们过去，就这两步路，说不定你们还没爆我们都出去了。”王守军坚守底线，坚决阻止他们继续前进：“我们的安全距离都是血的教训总结的，大家千万要把爆破当回事，这个很危险，一不留神就要出大事故。”正争执期间，巷道里轰隆一声大响，温志伟完成了爆破。看着爆破的威力，职工们目瞪口呆，纷纷庆幸刚才没有过去，反应过来后，急忙向王守军道谢。就这样，因为王守军的坚持底线原则，坚决执行爆破规程，将一场可能发生的重大井下人身安全事故消弭于无形。

  由于爆破工作的危险性和重要性，爆破结束后，爆破组依然需要对爆破现场进行再次检查。“必须细心又细致，每一个炮眼里都可能有残爆、拒爆的雷管和炸药。”朱宜权介绍。残爆，即雷管响了，但炸药未被引爆，而拒爆是指雷管和炸药都没爆，有二次爆炸风险，也有火工品流出危害社会的隐患。

  4月10日晚班，王瑞斌当班的时候便遇上了这样一件事儿。这是一次小型爆破作业，只打了30个炮眼，王瑞斌细心检查了各个角落，确保现场无人、设备都保护到位，他和负责生产的班组长及安全员退入掩体之后，引爆炸药完成爆破。15分钟后，王瑞斌为确保安全，便又招呼生产班组长和安全员回去检查爆破情况。王瑞斌细细查看每一个炮眼，突然发现了问题：“这个眼挂线了，必须马上确认处理。”只见一个炮眼上，依然挂着引线。“这种情况，极有可能有残爆、拒爆现象发生。”在瓦检员再次检查瓦斯后，王瑞斌将引线连上起爆器，再三确认，发现并非残爆拒爆，才终于松了一口气。

  爆破组不只承担爆破作业，还担负着井下防灭火工作。荫营煤业属于高瓦斯矿井，井下如果出现火情，会导致非常重大的安全事故，因此爆破组负责的工作面气体采样任务十分重要。

  气体采样是个苦活累活，经常要在各个采样点之间奔波，甚至要到已封闭的工作面壁墙进行采样。“我主要跑的有进、回风采空区、上隅角、低抽、高抽等重点区域，采样化验一氧化碳、甲烷、乙烷、乙炔、乙烯等有毒有害易燃气体，主要是一氧化碳。”采样员张伟介绍，“上次在150315工作面，那是个刚封闭的采空区，一氧化碳指标连续10天上涨，有很大火灾隐患，那几天我一天下两次井采样，保障指标准确。”察觉缺陷后，张伟马上上报，及时处理，将惰性气体氮气注入采空区，抑制了一氧化碳，消除了火灾隐患。“虽然辛苦，但这个工作十分重要，我也不觉着枯燥，这么多年下来，我乐在其中。”张伟乐观而积极，保障安全早已融入他的骨子里，养成了良好的安全习惯。

  文 / 李东臻 通讯员 金鑫 马青峰 张涛 王瑞恒 常亮 申晋平 段晋平 尹亚琴 雷蕾 聂娟娟 刘增平 刘佩林

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